2018年已经过去，我们今天带领着大家整体回顾下18财年你们在经营各个方面的一些活动，通过这些数据的总结，还有我们对一些历史大事件的一种回顾，让大家共同的看下2018年我们到底做过了哪些事情。我们最重要的是希望通过这个总结，能够让大家对我们新财年哪些地方要改进，哪些地方需要作出新的部署，在今天这样的一个会议里面，让大家有一个更加清晰的认识。
总结过去，老实讲，它的意义比我们掌握未来可能会更重要。有很多人不善于总结和复盘，往往在新的一年之初就乱了方寸，因为你根本不知道以前你做的好的地方是什么，所以接下来该怎么去坚持也不清楚。你不知道你做了哪些地方不足，然后你说要去改善要做得更好，从何做起呢？那样只会让你觉得更加复杂。所以今天这个复盘的意义不亚于我们对2019年新的财年的业绩目标和经营策略的制定。
所以恳请大家在接下来的发表过程当中认真的倾听，我们也会留下来时间给大家进行提问，这个环节。我让大家能够对发表的同事有一个交流，当然有些人是代表部门或者代表团队来发表，所以回答不了的问题，我们也可以请其他的同事来代为沟通。这个机会，希望大家能够好好把握。另外对于第一次参加总结大会的同事，也希望大家能够通过这种方式，了解一下我们整个企业在推进经营战略的过程当中，到底是怎么样的一个做法，也能够让你们多一次深入了解我们的一个机会，同时也希望你们带新的想法，一些新的经验能够给我们这个经营计划提供更多的一些好的宝贵建议，接下来把宝贵的时间交给我们要发表的各个组织队长，还有各纵向负责人，感谢大家！
总结语
非常感谢以上各位队长，还有横向组织委员长，以及我们纵向团队管理人员，带着我们大家整体的回顾了2018财年我们在各个方面的经营数据，还有一些经营制度上面的一些实施或者改变。
凡事呢，预则立，不预则废，经过这两个半多小时的这种总结，我们就像医生一样在这些发表人员的带领下把我们整个公司从头到脚都做了一次全身的检查。
目前来看可以很自豪的跟大家说，整个集团现在的经营状况是比较健康的。当然再健康的人都会有小病，对吧？都会有一些需要再通过调理需要通过运动来改善的地方。通过这几年的实践，我们在一点一点的在完善这些事情。
虽然我们还有一部分数据要在2019年的3月30号结束以后才能完整，但是那个数据只占很少的比例了，所以我希望在座的大家不要再过于纠结。从我们的净利润和粗利润的情况来看，我们都达到了目标，但我们定的销售额目标还是有一定的差距，希望我们接下来要继续再接再厉。就像我之前讲的一样，我们从3000万跨越到5000万数字上面感觉好像没那么多，但实际上是一道瓶颈，所以这块阵地我们还需要不断的去拿下来。而且在攻坚这块阵地的时候，我们还不能付出没有必要的伤亡，不能不顾一切的去拿下来，也就是我们讲必须要保持我们的净利润要维持在合理的水平，否则我们抢下来的这个5000 万的销售额，那我们的净利润一塌糊涂的话，就根本没有任何意义了。
我们说到2025年要做到一个亿，期间，我们从5000 万到8000万，每一个坎的跨越都是考验着在座所有人对公司的信心，还有我们对整个经营策略的这种细心的制定，还有一丝不苟的执行，少了任何一个环节，我们的理想，梦想其实会是空的。
我们需要招聘更加优秀的人才加入我们，而人才的增加以后我们的人力成本也会相应增加，所以为了带着大家过上更好更幸福的生活，我们要继续扩大销售，所以又要去挑战新目标，大家觉不觉得就好像一个循环一样，我想跟大家说中国的古话“骑虎难下”，可能有这么一番滋味。但是我想跟大家说，这就是人生，如果我们真的安于现状，我们会下滑得更快。所以2019年的新目标制定，新的各个策略制定，要在座的各位帮助我们整个管理层一起制定出来，帮助我们大家一起共同有效的去执行2019年，
再次感谢大家的付出，期待2019年我们大家一起能够交出更好的答卷，一起努力，谢谢大家！
