非常感谢大家2月份对公司的付出，感谢大家！在这里跟大家汇报一下，目前为止我们在三个指标方面的情况，那么这些数据是到目前为止财年月份的情况，接下来能够冲到什么数字，看我们3月份大家的努力了。
我在这里呢也不得不告诉大家，在2019年的2月份成了亏损最大的一个月，这个亏损数字已经超过原有预算的十倍有余。那么在这里呢也是通过这些经营的数据，让大家更加理性地看待实际经营情况，说明我们在不断的追求增长的时候，其实还是有些月份会出现这种亏损情况的。每年的2、3月份，因为我们的长假可能会导致工作时间减短，业绩目标没有办法去完成，但是每年我们也还是继续强调要想办法通过减少支出，通过进一步努力来增加我们的收入来源。
2019年2月份这一篇翻过去了，我希望在接下来半个月的工作时间之内大家能够把2018财年最后一个月的业绩能够推向新高，给我们画上一个财年最圆满的一个句号。
2、3月份都是比较烧脑的月份，大家在总结，在做策略，我们还要在3月份确定我们预算，还有年度经营目标。这些就是像孙子讲的要决胜于庙堂，我们得通过各种经营数据的推算，各种经营策略制定，来看我们在2019年里该怎么去应对市场的挑战。这些都需要在座每一位同事的参与，有可能你没有在我们特定的会议上发表意见，我想你可以通过别的渠道，队长、委员长，甚至直属的管理人员去发表建议，因为大家每个小建议或许会起到至关重要的作用。
2019年，我是满怀期望，也没有觉得时间过得那么漫长。没有希望的等待，那是最漫长，如果我们为了达成梦想，做出了行动的策略，不断的去接近这个希望的时候，一切都会光明，非常感谢大家！
