我简单跟大家汇报一下，在2019财年的第一个月份，我们的粗利目标达成率是111.94%，销售额目标达成率是100.69%。非常感谢在座的每一位同事在19财年的第一个月做出的贡献，交出了我们满意的答卷。
19财年应该会是我们创业以来碰到最大变数的一年，到目前为止，我一直坚持这个看法。虽然我们每年都在说当年很紧，但是今年跟2008年2009年的外部环境应该是有过之而无不及的。所以摆在我们大家面前的只会是越来越多未知的困难，甚至可能会超出了我们想象。
有些同事私底下问我，为什么这么严肃的时候，其实是有原因的。经过14年的磨炼，我们走到今天这样的一个阶段，我觉得自己越来越不足，学习的空间越来越大，这不是讲客气话，确实是来到了这样的阶段。我们企业面对着很多机遇、很多挑战。在这一阶段，再往上走和在业务的升级转型的当中，我们并没有摸索出能够百分之百打胜仗的能力。大部分情况下我们都是想着要打赢，然后去拼搏。我们比较幸运的是近五年时间，我们想着要去打赢了那些战役，基本上我们都把它攻下来了。这个离不开大家在战场上种灵活应变的同时，坚守住了我们做企业的一些原则，坚守住了大家作为职业人的一些操守，没有这些基本素质的话，我们是没有办法得到今天这样的一个阶段成绩。
我总是讲，走到今天的时候，我们周围的友军（我们用友军来表示竞争对手）全是正规军。我们所有团队基本不可能再像以前那样，简简单单的靠一招半式就能够解决战斗。所以作为整个集团的领导的我来讲，深感责任重大，也深知能力的欠缺。我总是要求大家，在战斗中去弥补细节，先把我们看到的做好，哪怕是简简单单的一个5S标识。虽然我们不一能够知道未来能做到什么程度、能获得多大的成绩，或者说我们整个业务类型的升级转型能够上升到什么阶段，但是我们眼前看到的地上的一个标示，大家平时写一封邮件、写的任何一个日报，这些东西我们总是能看得到的。那么先把这些细节做好，我觉得结果一定不会偏差太多。
为什么团队要去裂变？可能要三年五年以后，大家才能真正明白它的意义，但是在这个结果出来之前，我们要做很多很多基础性的工作。有些基础性的工作可能以前的经验都没办法借鉴，因为完全是不同于我们以前的做法。我们要继续围绕着自己制定的策略和战略，帮助所有同事做好这些工作，再次感谢大家！
