2018年12月08日，我在公司领导（吕董，汪总）的带领下，出席了在东莞丽城假日酒店举行的2018年盛和塾年度报告会。
因为我是第一次出席，所以特别好奇，心想，稻盛先生究竟有什么魔法让这么多人学习稻盛经营学呢？于是，我全程认真听讲，并做了笔记，希望从中找到答案。
报告会结束后，我对报告会中的内容进行了整理，归纳如下：
1．中国的龚天保先生，郑长寿先生，以及日本的栗田佳幸先生，原田智树先生，间地宽先生，发表的内容有一个共同点，那就是各自的企业在开始时，经营很不顺，自从加入盛和塾进行学习，深刻了解稻盛经营学的真正含义并付诸于实践后，企业的业绩逐渐上升，取得了显著的进步。
并且，每个人的发表内容当中，都有几句很有深意且很有感悟的话，也可以说是经验之谈吧，具体内容如下：
<1>龚天保：幸福不是你赚了多少钱，而是你帮了多少人。
<2>栗田佳幸：1>最大的收获是利他之心。
2>利他的真正意思：让员工物质与精神两方面幸福。
3>成功也是考验。
<3>郑长寿：六项精进，让我戒酒了，上进了，思维变了，业绩大增了。这就是稻盛经营学的魅力所在。
<4>原田智树：进入盛和塾后，很舒服！（猴子泡温泉）因为盛和塾让我的烦恼及困惑一一被解除。
<5>间地宽：1>社长要对企业负有无限大的责任。
2>定价就是经营。
2．重庆行知教育集团董事长吴安鸣女士，发表了《共生企业的深层思考》。发表内容中有以下几点感触很深：
<1>利他要从灵魂深度开始。其意思是要真正明白利他的含义，并付诸于实践。
<2>外部环境改变不了，可以从内部环境进行改变。
其意思是，外部环境我们是左右不了的，但内部环境我们是可以左右的，可以进行改变。
<3>个人英雄主义的企业转变成共生企业。
其意思是，个人只做好个人份内的事，只施展个人能力，而不关心企业的命运与大局。这种观念是不好的。例举了华为员工将华为使命变成个人使命，个人与企业共生死，共荣辱，从而取得了显著的业绩，华为员工的精神令人钦佩。华为员工，为了完成某个项目，经常加班到晚上10之后，甚至到半夜，顾不上照顾小孩，教小孩读书写字等，达到了忘我的境界。真正达到了共生的境界。
3．圆桌论坛。
议题是，为何付出了不亚于任何人的努力，业绩却得不到提升？
中国的郭文英女士，汪云洋先生，以及日本的栗田佳幸先生，间地宽先生，发表了各自的见解。我觉得日本的发表者的见解比较深入，比较细致，精髓部份如下：
<1>学习后要活用才有结果，也就是要“践行”。
<2>利他的发心（目的）要明确。
<3>不要做看客，要做主演，要实际地进行经营。
<4>经营要真改变，要真利他。
假如想着为了上电视提高知名度，或者是为了多赚钱，炫耀自己，等等，那就不是真正的“利他”了，那是自私的想法。
真正的利他，是让员工物质精神两方面幸福，让客户满意，或者是让周围的人感到满意。
我们公司也在学习稻盛经营学。根据今天所学习到的内容，我确认了一下我们公司的稻盛经营学的实践事例，具体有如下几点：
<1>每周三进行稻盛经营学的培训。
<2>每周一早会学习稻盛经营学的语录。
<3>公司设立月度奖，季度奖，年终奖。
<4>每个月举行2次左右的ISO文件的培训。
<5>员工生日当天，全员集合，祝福并赠送蛋糕及礼物。
<6>传统节日里，公司向员工及家属赠送礼物。
<7>员工有困难时，公司的可爱基金会将组织爱心赠送活动。
<8>公司领导发短信问侯员工及员工家属。
<9>月度总结会的举办， 聚餐（恳亲会）的举办。
<10>年度全员旅游的举办。
<11>户外活动（烧烤/体育运动）的举办。
<12>数据的共有化，口袋助理中，所有数据都是公开的，可查看的。
<13>公司领导带领相关人员通夜跟踪产品的生产，并于次日亲手将产品送到客人的手中。
我想，以上这些都是“利他”的实践行为吧。也许还有一些，我暂时还没想到。总之，我认为我们公司现在正在践行着“利他”理念，今后会更加逐步完善，我想我们公司的业绩一定会越来越好。
接下来，我想讲一下我个人的“利他”行为了。
现在我的状况，就像那几位发表者当初创业的状况一样，没什么显著的成绩，并且有不少的烦恼和困惑。我进公司有三个多月了，我做了哪些“利他”的事情呢？对公司，对同事，对下属，做过“利他”的事情吗？真的需要反省一下。目前，工作上的某些不顺之事，是不是就是因为没有做“利他”的事情而导致的呢？我想，应该是吧。
今后，我要多学习稻盛经营学，并要真正了解其中的含义，多想并多做些“利他”的事情，争取一点一点地，循序渐进地改善现状。
同时，我觉得我们公司的员工也要认真学习稻盛经营学，真正理解“利他”的含义，并付诸于实践。要像华为公司的员工一样，以厂为家，以公司的使命当作自己的使命，努力工作。我想，我们公司的明天会更加美好！
