对于学和习，我一直主张是30%学70%习。公司创业以来两次大规模的企业文化建设也基本坚持了这样的原则。2012年我们决定建设企业文化，通过积分制、横向团队等制度的学习后，我们决定正式导入落地。因此我埋头在公司3年甚少出门，终于排除万难成功落地，企业文化框架初步建成。我称之为企业文化1版本。随后，我们认为企业文化建设还要具备灵魂，不能仅仅停留在看板、文件、口头等形式上。我们结缘了稻盛和夫经营哲学，塾长经营京瓷公司的“让全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”的经营理念让我找到企业经营的意义，“做为人何为正确”的哲学观让我们明了企业经营的底线和明灯。我们决心学习稻盛和夫经营哲学，并将这样学习致用，融入我们的日常经营活动当中。坚持这些，我们又花了三年。致此，我才敢说公司的企业文化建设进入了第2个版本，因为它有了真正的灵魂！
首先是信心。8位中日塾友们的分享，都让我们看到了坚持学习和践行稻盛经营哲学取得的优秀成果。这些在创业路上，无一例外经历各种困难、危机的塾友，从平凡人生到一帆风顺，再跌到低谷，最后奋起触底反弹。他们从没有接触过稻盛哲学，到以为学习稻盛哲学就能万事大吉，到中途甚至产生怀疑，最后还是通过不断反省到心底认同，才最终找到了成功的钥匙。我们相比3年前并非门外汉，在已有一定的学习基础上，只要在经营上更加下足苦功夫，是能够进一步成长发展的。
其次是支持。这次年会上“爱”“利他”无疑是被提到的最多的两个关键词。我个人认为某种程度上“爱=利他”，如果在心中这两个词还没有划上等号，一定是利他的程度不够。回想从创业至今，我自认为利他之事也并无少做，但在很多事情方面利他的程度还是远远不够。很多时候，会自然而然地将一些自认为正确的事情与利他挂钩起来，现在想想，真是羞愧难当：这那是“爱”？明明是在想着做交换……
