首先感谢为这次横向组织换届在台前幕后做出贡献的同事们，大家辛苦了！
通过近一个半小时的横向组织的换届，我们看到了很多同事可爱的一面。大家上台踊跃地发言，表达自己的观点。无论是否当选，大家这种积极向上的心态，可爱之心，值得我们所有人给他们一个热烈的掌声，感谢他们。
我们从2012年第一次横向组织开始,到现在是第八个年头，从刚开始的横向组织仅仅是为了我们导入积分的制度而单纯地开始，到后面我们建立了团队的文化建设，到企业制度的建立，可以说我们从无到有，在不断的传承当中寻求创新，在创新中选择坚守。
现在横向组织的文化已经成为我们集团发展的重要组成部分；更深刻一点，是我们血液。到目前为止横向组织在整个集团的业务发展、还有战略规划方面都起着不可替代的作用。
横向组织在企业文化当中，我认为体现着两份爱，第1份爱是爱人，我们利用大家搭建的各个平台的机会，为我们更多培养多岗位多视角还有多思维的人才。
让我们更多的同事在不同的岗位上学会换位思考，懂得整个集团的业务运营。而且我们在不断的创新当中，保证我们制度的更新迭代。用严格的爱，培养着我们未来能够接受市场和客户要求的人才，做出不可磨灭的贡献。
第2份爱还是说爱人，我们利用横向组织的各个方面关心着在座的每一位同事，关怀着我们背后的每一个家人。让大家在日常枯燥的工作当中明白爱的意义，明白企业经营的真谛，明白作为人何为正确，用心去实践我们企业经营理念。
我们感谢所有参与横向组织的同事，因为他们正在用义工的角色为大家付出。除了我们在积分或者虚拟股份的回报以外，他们并没有多拿公司的收入。
也正因为如此，只有真正理解了我们企业文化当中的本质，才会更有动机、积极主动的参与我们的横向组织当中，也会在实际的工作当中更加努力的去付出而且锲而不舍。
我们是小企业这样的阶段，到目前为止没有变化。我们小企业要有小企业的特点，只有我们有与众不同并且适合我们的企业文化搭建，才能保证整个集团健康的运营，而且不会受到外部环境时好时坏的波动而影响我们自己的发展节奏。
企业文化是为企业经营服务的，这一点不能本末倒置、顾此失彼，我们不能犯大企业那种僵化的官僚主义错误。所以，我们不断的要求公共部门，象财务部，HR，市场部，IT部都要参与到横向组织的建设当中。而且今年开始我们会逐步进行年度的轮换，让他们有机会了解前线、熟悉前线、最终支持前线。绝对不能坐在办公室里敲着键盘、拍拍脑袋就对前线的同事指手画脚。
我相信整个横向组织的建设会让我们集团能有更强的底气面对未来的挑战。在此请所有参与横向团队的委员长、队长以及委员们积极勇敢的承担责任、开拓创新。2020年期待大家的表现，再次感谢大家。
