品质组长梁党国关于ISO2015外部培训学习心得分享
上次和同事参与了BSI公司举办的ISO2015 培训。对于ISO2015版本与之前的区分有了更深的理解，同时对于后续在工作中实施新的变化点，也进一步清楚方向。下面分几方面来说明一下。 首先，ISO2015 是在ISO2000+战略之后，即形成了2015版。在保证产品质量的基础上，要做好战略方向工作，将公司战略价值体现最大。 1.在当前供大于求的市场环境下，企业应在产品差异化，用精益求精的工作态度，
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06, 2017
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06, 2017
是什么吸引客户新上任的东京营业所所长到访华能精密？
2017年6月15日上午9点，时隔1个月 ，J05客户今年第三次来访华能精密。与上次“8人行”不同，这次是J05新上任的东京营业所所长1人来访。其主要目的是参观东莞凯路工厂。 公司董事长吕华及营业同事们热情地接待了远道而来的客人。 首先营业胡恋红详细的介绍了公司业务情况，公司发展历程和企业文化。随后董事长及营业同事带客户去工厂现场参观。在现场客户对磨床、车床、铣床，CNC设备及加工工艺产生了极大兴
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06, 2017
我对ISO9001：2015新版的学习体会和理解
我是第一次参加BSi主持的ISO9001：2015新版培训，总共有2天学习。 ISO9001的2008版，自我步入社会参加工作就与她结识了，我对她的解读是条框，如山的表格和文件……。那么新版的2015内容增加了什么，或是删除了什么？是否能给公司的管理给予帮助呢？为了在课上调动我们的积极心和互动，王老师把所有学员分成4人一小组听课。 我从老师这2天的互动和所举的案例说明中，影响深刻的有以下3点。 1
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06, 2017
新版本的ISO质量管理体系将会如何来管理您的企业？
提起质量管理体系，给大家的印象是什么呢？一系列的体系文件跟表格？一系列的条条框框？想必都是这样认为吧？ ISO质量管理体系经过这么多年的实践与发展，到如今已到ISO9001：2015版本了。上周有幸参加公司按排的最新版本的培训课程，让我了解到最新版本体系的要求与不同点，让我收获也是蛮大。 虽然多次版本升级，但总体的变化可分为三段，这三段要求也是随着市场变化而在变化升级。
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05, 2017
「产品加工篇」迷失在生产现场的流程
4月我们太忙了！超多的订单让我们严重超负荷了，公司各个部门忙碌起来，业绩看起来突飞猛进，2017一切安好！我们有订单了！ 有了业绩，生产部在极速中进行着，在其业务订单意向到发货或者货款回收的周期中，从客户订单意向到与客户签订合同周期时间（称之为订单处理）就占了非常重要的一部分，此次想表达的订单处理的现场，此订单处理流程有没有？有没有迷失？有没有必要找回？因此把订单处理流程的精益管理方式作为此次生产
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05, 2017
富士冲营业课长浅谈《小！我是故意的》
打开松浦元男《小！我是故意的》的封面，进入眼前的是以下字眼“开发出世界最小的100万分之1的粉末齿轮震惊世界 全面展示日本地方小企业‘隐形冠军’的经营理念。”对此让我想到为何日本会有那么多“匝人”精神人物了。 细读之后，我发现作者除了介绍自己经营小企业的理念，还揭示了教育的根本和为人之道。教育的根本是因材施教---包括信任、激励、磨炼。磨炼可以是经受挫折失败，也可以是体罚。真所谓玉不琢不成器。作者
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05, 2017
KANOU说“我与巴厘岛的美丽邂逅”
期待已久的华能精密2016年业绩达成巴厘岛旅行终于完成，今天小编来给大家介绍一下这趟巴厘岛之旅都玩了什么吧。 第一天，巴厘岛我们来了。 带着愉快的心情，换好票子（美元$），我们在4月11日出发了，今天的行程是坐大巴去香港，直飞巴厘岛。 大巴上的我们来一张合影 进入天空的怀抱，遇见最美的夕阳 第二天，吃好，玩好，大家都好。 南湾-海龟岛、乌鲁瓦度情人崖、洋洋海滩下午茶、精油按摩小时，咖
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04, 2017
采购部担当江杨君——田中光学5S学习总结报告
2.8日中午同汪经理，肖工，宏业，山木先生，12：30出发，抵达田中光学大概1：35份左右，没到达之前以为培训单位（田中光学）应该是一家做得比较高大上的企业，所以才能成为行业的楷模。到了门口还在想，这是一家很普通的工厂呀，没看出有什么特别之处。 随着工作人员的引起，一步步通向田中的前台、楼梯、走廊、一直到培训室，映入眼前的是每位来接受培训的人员都需要穿上鞋套，而且是很周 到的准备了座凳供大家放便穿
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04, 2017
干货分享 | 读《华彬讲透孙子兵法》之知己知彼
读《华彬讲透孙子兵法》之知己知彼，兵法原意强调“知己”，并把“知己”放到了“知彼”的前面，把自我审查看得比打探敌情更加重要。而人们总是想当然地忽略了“知己”的重要性，把自己的优势看得过大或者过小，看不到自己身上的危险，一味地在对手身上找获胜的机会。 第一次认识到原来“知己”比“知彼”更重要。人都清楚“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”自己永远看不清自己，更看不见自己的后脑勺，很多事自己作为“当事人
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04, 2017
轮岗心得体会之到底谁是我的领导人？
自从做了营业后，我发现很多事需要自己有主见，不能事事都找领导，随时应变只是一小部分，与客户打交道真是需要自己领导自己，而作为一个阿米巴组织中，谁又是我的领导人?真正的领导者是谁呢？是上司吗？在企业组织中真正的领导人又是谁呢？是管理者本身吗？不是，是他们的共同目标，上司或团队领导人仅仅是一个代表而已。 有人说，优秀的领导者，人人都愿意为他出生入死。真的是这样吗？其实这种回答不完全正确。像施耐庵笔下《
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04, 2017
如何把低成本高效益的模具零件交给客户？
模具零件是同行的都不陌生，工艺多也不多，少也不少，大部分客户加工前都会排好工艺，在图纸上明确要求加工顺序，有些不需要明确加工工艺或顺序，因为要达到图纸上的精度，行内都有默认的工艺。 做模具的人都知道，生产现场异常不断，很多时候不同工艺之间没有合理安排好会影响产品的使用寿命。就按下面这个案例来说吧。 客户询价一批模具冲头，图档为3D，图纸尺寸上未标注公差要求，只是要邮件中注明了整体图纸要求的尺寸公差
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03, 2017
优化品质管理的工作流程，我们一直在做
华能金日的每一批产品都是需要经过我们品管室的品质担当认真细致的检查才能出货，现在达到我们这么好的良品率品管功不可没。 在检查的时候我们也会遇到各种各样的问题，如何更流利的开展品管工作，更快速的对应客户交期，我们品管室的大拿们也是绞尽脑汁的想着优化工作流程的方法，下面给大家举个例子。 J01（客户代号）客户的精密零件要求是在50倍电子显微镜下拍照的，产品之前拍照时是放在一块板的边角部的，经放大后微小
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03, 2017
客户的汽车零件产品下单后我们的怎么应对的？
做汽车零件难免遇到很多技术上加工上的难题，如何在现有的条件下解决当前的疑难杂症，成为了每个加工商的核心竞争力，我们不仅仅要能做出让客户满意的产品，更要在让客户对产品满意的同时也降低客户的成本，优化产品的工艺，为客户创造真正的收益，是我们一直在做的。 举个例子前段时间我们遇到一个问题：客户询价的三款产品每款要求各3件，其中一款要求较高，如下图，外径都是要求2U，且形位公差也都是要求2U的精度，且外径
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03, 2017
论优化工艺的重要性，为客户节约30%的成本
这个客户给我们做这款模具零件冲头有几年了，每次都是类似品，每次订单数量也较多，有时候是左右对称件有时候是先端不一样，要求的话和一般模具零件要求也类似，精度比较高，先端部分加工最有难度了。 而这次客户又来找我们提出降低成本了，人力物力各方面都在涨价，按老办法成本只会涨，那真就没有别的办法调整价格了吗？ 所有的答案还得去现场了解，下图这款，我们通过前面几次加工经验，先端用放电工艺加工至少得3-4天，且
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02, 2017
[叮咚]您收到一封来自华能精密营业员的重要加急邮件请尽快查收！
致尊敬的客户 您好！非常感谢贵司一直以来对敝司的关照和支持。因为有了贵司的帮助，敝司才得以持续健康地长展。 现因敝公司集团发展和业务战略的需要，我们决定将精机事业部正式独立成公司法人进行运营。新工厂在东莞长安注册成立，业务内容除了现在的精密机械零件加工，还包括汽车检具和汽车深拉伸模具的设计，加工，组立，检查和销售。 我们期待这样的变更与调整，能够更好利用敝司12年积累的精密机械加工技术为贵司的发展