重新认识后,发现不一样的自己
“盛年不重来,一日难再晨”。新的岗位就是新的征程,参加工作9年,今年是在华能金日的第六个年头,我迎来的第一次纵向部门工作调整!我把这次调整当成是全面锻炼自己、提高自己、成就自己的良好机遇,作为实现自己人生价值的重要里程碑。面对新的发展机遇,新的发展起点,我拿出一贯的以敢于争先、永争一流的气魄,带着只争朝夕、奋发有为的精神状态,踏实地干事创业、团结奋斗的作风迎来这一次的新的岗位---营业员。 在新岗
“盛年不重来,一日难再晨”。新的岗位就是新的征程,参加工作9年,今年是在华能金日的第六个年头,我迎来的第一次纵向部门工作调整!我把这次调整当成是全面锻炼自己、提高自己、成就自己的良好机遇,作为实现自己人生价值的重要里程碑。面对新的发展机遇,新的发展起点,我拿出一贯的以敢于争先、永争一流的气魄,带着只争朝夕、奋发有为的精神状态,踏实地干事创业、团结奋斗的作风迎来这一次的新的岗位---营业员。 在新岗
来到华能,我加入了够力拉,成为这个团队营业部的一员。这个团队由3个部门组成,营业部前方洽谈客户,采购部把控供应链,品管部管控产品。每一个订单,无论大小,只要是我们够力拉拿下的,团队都会在第一时间开订单评审会议,每个成员都尽己所能,从材料,工艺,交期各个方面把握每一个细节,为客户提供量身定制的优化建议,创造更大的收益。 来到华能,讲究的不是单打独斗,在这里是团队协助,如木桶效应般发挥每
为了加强每个人对产品的品质意识,提高产品的市场竞争力,公司会安排每一位新员工去东莞田中光学科技有限公司参加5s参观研讨会,田中光学作为主要生产红外截止滤光片的标杆性日资企业,在各个方面都很值得学习。总为一个新员工,我有幸参加了此次由田中光学的董事石野千寻先生主讲的参观研讨会,研讨会主题主要围绕建设企业的6S管理,受益颇丰。 我们公司也在做5S管理,作为一个品管人员,当然对5S熟悉的不
客户发给我们的报价依赖,几乎每天都没有停过。包括周末,也同样有勤快的日本客户发邮件过来要求报价。即便是春节假期,客户也没有“放过”我们。因为,日本还是正常上班,客户们需要拿到我们的价格才能顺利地开展他们自己的业务。 有人觉得我们很苦逼,也有人觉得客户好“无情”,但我们已经完全适应了这样的要求。前几年,我自己亲自做业务的时候,大年三十也是一边看联欢晚会一边给客户报价,同时在线的还有技术工程师协助。没
SUS304有这么大的磁性,不可能吧?材料有问题!估计遇到这样的情况,大家脑海里马上会有有反应吧?确实如此,近期我们遇到的一个关于真材实料的案子,着实让我们大费周折,终于搞清了里面的点点滴滴。 前段时间,我们加工了几款精密的机械零件,图纸要求是SUS304材料,一种奥氏体型无磁不锈钢,该材料也是一种常用的机械加工材料。收到产品后,我们品管人员还是一如继往的按照品质检查标准逐项确认。先是产品的外观检
张丽萍,2011年10月17日入职,现任职精机事业部营业二课课长。 她刚来那时候公司人还很少,渐渐随着公司的发展,自己的归属感越来越强,从曾经的普通员工到现在成为公司不可或缺的骨干。她说:从采购到营业的岗位,这样的职位变化是多么难得的学习机会,发现自己还有很多需要学习的东西。 她曾担任第三、六、七届的横向组织团队队长,也正现任第八届富士冲头队队长,“富士冲头”这个品牌也仍在发展之路,但团队的成员相
周小丹,2013年12月24日入职,现任职光电事业部采购。 她经常会跟大家说:我真的很喜欢这份工作。喜欢这份工作确是她的真心话,每天早上在上班的路上,她便开始跟供应商进行联络,想着一天的工作安排。 她曾担任过横向组织第一届可爱基金委员会委员,为可爱基金委员会的发展做出了巨大的贡献。现担任第八届学习委员会委员长与第四届积分委员会委员,为企业文化的建设与发展奉献出更多的力量。 2014年
去A客户工厂拜访的那个下午,我们按客户约定好的时间准时和客户会面,看到客户工厂干净整洁的工厂环境,顿时觉得这就是我们的准客户! 这次来工厂的目的就是上次我们交货的一批夹头,本来客户说要来我们公司拜访的,并且还要做一批类似的夹头,想和我们当面再确定一下。了解到客户是想增单,那我们得了解了解之前用的夹头如何,要再做我们可以想想如何可以做得更好,所以我们就直接去客户工厂看使用
我们总说一千个人眼里有一千个哈姆雷特,同样,不同的客户,就有不同的客户性格,要想成交订单,就必须要了解不同客户的特性,有针对性的进行跟进开发。 我们富士冲头有一个客户A18,来自德国,我们对这个客户非常有好感,觉得他非常nice,因为他是我们队的客户中打预留款的VIP客户,提前把款放在我们账户上,有订单就扣除订单金额,而且沟通也特别顺畅,没有任何其他的麻烦。但是这个客户下单并不是很频繁,一个月一到
做机加工行业的朋友或多或少都有库存,有些库存是备用的消耗品,有些库存是报废的材料,还有些库存是产品更新替代,用不上了的老产品。不管是哪个行业大量的库存都是不良的表现,流动资金因为库存变得越来越少,所以能控制库存就能控制企业的生命线。 客户A是我们的老客户了,一直都有合作,之前客户在我们这下了一批环规订单我们 发货给了他们,但是最近客户又给我们下了一批环规的订单,需要按新的规格再加工一
机加工行业面临着成本不断上升的局面,而我们的客户也在不断的跟我们讲预算,因此,该怎么办?材料费用上涨,人工成本上涨,这些我们没有办法去控制,而且在这方面我们也没有理由去降低,我们要做的就是工艺优化,减少加工成本是我们要走的路。 工艺的优化才是解决为客户创造收益的路,在这条路上我们一直稳步前行。以下这个案例是我们富士冲头团队的一个关于优化工艺来为客户降低成本的一个案例,希望能够帮助大家。希望在工艺优
在2016年11月份的时候,我们精机事业部发生了一次重大的品质不良事件。这个不良事件不仅仅让我们损失了超过10万元的金钱上面的一个损失,更大的问题是给客户带来了很多的一些麻烦与不便。 最终,让客户也对我们的这种信任度也大打折扣,所以我们想通过本段视频把这个事情的一些前因后果呈现出来,就做成一个引以为戒的教材,让更多的一些同事和机加工的一些朋友能够引以为戒。
2016年12月26日早上8点10分,这个早会是2016年的最后一个早会,也是迎接2017年崭新开始的一个早会,深圳总部的伙伴们都整齐的站立在大厅的两旁,由于我们的采购,技术和品管都去了东莞新工厂,总部这边的人突然变少了很多,我想这个离开他们的早会,大家都会非常想念他们吧!新工厂的开始一定是非常忙绿的,年关的这段时间也是非常辛苦,我代表SZK的伙伴向DGK的伙伴说一声:“兄弟姐妹们,辛苦了!” 不
D先生以前在某大型日资企业供职多年,所以积累了不少的日资客户。自己创业后,前期做过机械零件加工,后面最终转型做了五金冲压。 认识他缘于微博,当时有好友转发他发的博文,一看是工业品同行,于是互粉了对方。几次互动后,相互留下了手机号。因为他的工厂离我们工厂不远,所以我特意找了个合适的时间与他实现了O2O。 聊天中得知D先生做主要做折弯冲压加工,深拉伸冲压自己工厂对应不了,但是经常也有客户询问。刚好我们
一次重大的不良事故,让我明白了遗漏了图纸上的任何信息,随时会埋下不良的隐患,造成重大不良。 身为营业,是一个订单的源头。为了避免因为不注意图纸的细节问题而导致等问题的出现,当好一个源头的作用,下定决心学习机械制图。 以下即为这一个月学习内容。 机械图纸类型及制图的大小,各种尺寸的标注及图纸上省略的简易画法,都是报价及加工需要考虑的因素。 初步学习了第一角法看图及第三角法