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采购干得好好的,我为什么突然转为营业?

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我是2019年3月份进入公司,2021年9月份我在一次的内部招聘中能从供应商管理工程师转到国内销售,争取这个机会的同事不少,在公司虽然我不是最好的,最终公司还是选择了。

 

 

大家应该都知道以前凯路汽车一直是以日本欧美市场为主由于全球疫情影响公司的业绩也受到了影响,公司为了更好的发展国内的业务,公司决定内部招营业,当看到内部招聘信息时我内心是比较纠结的,纠结还能不能胜任营业的工作,经过考虑还是抱着试一下的态度面试.

 

虽然是内部招聘但是和外聘的流程都是少不了的,之前采购的日常工作就是协力厂商开发订单下注纳期跟进等,在公司有了机加购买工作经验做销售算不算得心应手但是心里也有底。

 

 

公司一直为丰田、本田等50多家日本客户及10多家欧美客户,传承了以品质求生存的理念,始初的开阔国内的的业务很艰辛,但是公司沉淀的多年的技术,也许是在日资管理模式下待久了,习惯转营业后我对每个询价都是认真的对待,时常会问客户报价进度情况,销售想办法完成销售目标业绩服务好客户,在担任一个半月营业终于破蛋了。

 

 

第一个客户的成功开发是量产客户五轴车铣复合加工中心加工的产品,第一笔订单的成功内心没有过多的想法或者荣耀感,我只是把该做的事情做了而已,我感谢公司的平台给与我好的工作机会。

 

虽说以前做过几年的销售但是距离一个合格的销售还要很长的时间去沉淀,很多人有疑问公司人员不算多,体系管理为什么那么齐全,体系是一个公司的核心如果没有体系质量体系的监督与管理是做不出好的产品,培养不了人才走向衰落!

 

 

目前凯路注重企业文化及员工的技能培养,具备完善的技术研发团队及研发设备以掌握五轴加工核心技术为奋斗目标,我们专注五轴车铣复合加工、精密机械零件加工、新能源汽车零件加工服务,坚持为客户提供日本精度、日本品质、价格合理的零部件。

2022-03-08T16:16:48+00:00