有人说企业经营靠勇气，有人说企业经营靠智慧，有人说企业经营靠金钱，但是，无论如何，都离不开经营二字，因为有了经营，所以才有了企业的结果。对于一个日式经营管理的企业凯路来说，我们有幸接触到日本的稻盛哲学，一个企业经营重要的指南针。
首次的学习，让我们入了门，虽然学习不多，但是记忆犹新；2018年，我们再次相会盛和塾的年会，又一次能够现场聆听盛和塾的前辈们现场的发表会，看到现场学员爆满，气氛热烈，学习的兴趣较往年也更加的浓烈，稻盛哲学也在企业经营中发挥着重大作用。
这次的分享会上面，无疑“爱”“利他”“坚持”“努才”这些关键词是被提到最多的次数。关于创业成长的故事，企业共生的发展，企业发展的责任，与笃行稻盛经营学的主题，这些内容是非常值得我们在企业发展中值得学习的地方。凯路虽然创业多年，但是同样面临着新的业务的开发，创业与生存并存，这样的学习让我觉得学习就尤为重要。这些词也都是被大家所分享出来最多的内容，以下几点对我来说也是印象比较深刻的几点，深有体会。
大爱的精神，是每个分享嘉宾都提到的。当初听到这个词的时候，是刚好学习稻盛哲学的时候，来自于“敬天爱人“，同时，这个词也做为了公司的核心价值观，一直是我们坚守的价值观原则。在管理的过程当中，这种大爱也时刻提现在我们的工作当中，对于员工的这种大爱，不是让员工觉得在这里工作舒适，不是让员工在这里觉得无所事事，而是真的能让大家得到提升，能够看到自身的价值，这才是最重要的。”不要做泡温泉的猴子，不要认为在一个好的圈子里，围着优秀的人，而不发心学习改变自已，认为自已也会自然而然变优秀“，这是个嘉宾分享关于学习的误区，同样，在我们的企业当中，也常常有这种温泉，在这个环境中，让大家觉得很舒服，不思进取，日复一日，则反而是害了大家，所以这决不是大爱之精神。我们经常说的企业成长，其实企业本身是没有生命的，正是每个员工组成的一体与团队，形成了一个生命体，所以每个人的成长，正是企业的成长。经营者成就员工之心，员工成就事业之心。对待员工的大爱，才能转化为企业的这种大爱。一个有爱的企业，才能更有所承担，承担起我们的客户要求，承担起社会的责作，承担起员工的成长与物心双方的幸福。从各位嘉宾的分享来看，让我更加体会到了做为管理者的这种担当与责作。公司每天在学习我们关于这种大爱的价值观，也不断不过全员的学习，培训系列问题将这种价值观得到实现。
利他，做为管理者，要改变真利他，要发自真心的利他。我们在平时的管理工作上关于利他之心也是非常重要的，有时候发现管理很难，或者觉得下属员工不听话，但是结合哲学经营回过头来想想，我们的这个利他真的是利他吗？是发自内心的利他吗？往往这种不顺利，是因为动机和自已的内心不是利他的，无论觉得自已是多好的人，是多么好的主意，但会误把自已的利已诠释为利他之心，以为这是善良的，就有这些的误区存在。利他，我们要做到知识共有，过程共有，信息共有，用这些共有的东西去改变他，让他变的更优秀，做到这些，看似利他，实际同样是在利已，这样往往才能有更好的结果。
坚持与努力，这个在我看来，也是学习的真谛所在。学以致用，让我看到了在这里分享的嘉宾都做的很好，真正将这些学习到的内容带到了企业当中去。他们的企业，都是通过这么多年坚持不懈的努力，有个公司发展的新局面，让公司的业绩有了很大的发展进步。更是有领导者，每天只休息4个小时，把大部分的时间全部放在工作上，这么努力的工作，培养出来的团队势必也会更加的勤奋，起到率先垂范的作用。有分享者提到，在5年内，如果通过学习没有任何改变的话，则就要退出学习的决心。我们从最初的学习，把学到的一些理念融入到工作当中来，如订价经营，团队业绩总结，公司价值观的梳理与学习，每周三的经营学习等方面，也一直当成日常工作在做，正因为这样，才形成了我们日常经营的习惯，这也都是因为坚持下来的结果。更是在企业在生死存亡关头，有些企业更是因为坚持笃行，才得以成功突围，或是转型，让企业有了一副新的面貌。在我们的工作或生活当中，我们现在处于什么样的结果？大家都知道，因为这是一个结果的呈现，但是面对这个结果，我们有没有考虑过为什么会有这个结果或是造成这个结果的原因是什么？其实与坚持有很大的关系，即好习惯的坚持。结果是由行为造成的，而行为则是习惯的体现。有些人，某一时做的好，某一件事情做的好，但是能一直做的好吗？能将这种好一直坚持下去吗？显然，只有坚持下去了才有好的结果。
时值2018年底，新的一年马上来临，明年将是一个更具挑战性的一年。同时，也加入了这样一个经营学习的组织，正式成为一个学习者，所以坚持学习，是接下来的又一条道路，虽远，不怕，只要在路上。学以致用，在此订下目标：希望2019年能学好，用好，拿下“勤学奖”与“最佳践行奖”，用学到的这种工作理念来指导我们平日的工作，从而打造成我们更优秀的企业，提高心性，拓展我们的经营，从而让全体员工物质与精神两方面幸福，为全人类的进步与发展做贡献。
汪显杰
