有同事写了一个提案, 就是要把每月的表彰会改成季度表彰,经过管理人员的讨论,最后我们也确定了正式采用这个提案要。所以八、九月我们就没有举办月度的表彰会了，改到了今天做这个季度的表彰。今天大家对这次的表彰感受怎么样？有没进步呢？但是不管怎么样，公司的每一个决策的调整和变更，都有当下的情况的影响。比如说我们之前一直坚持每个月都要把表现好的同事，及时的对他进行嘉奖，每个月都需要提前安排相关任务人员去做活动前的工作，花费较多的时间和精力。现在我们人员在各个方面在精简，没有办法像以前那样有那么多人手做到原来那么大的工作量，所以在这样子的背景下，有同事提出来要精简表彰会。
其实我们现在好多别的一些变更、一些调整都类似于这种背景，也就希望大家能够理解。公司每次的调整的背后都有一些主动的、或者是一些被动的一些考量，不是所有的事情就能像刚刚大家拍手鼓掌一样觉得好了，或者是进步了这么单纯的一个衡量标准。有很多的调整呢，都不是短时间能看到效果的。往往需要半年甚至更长的时间才能看到调整后的效果到底如何？这就是我们做决策或者在公司运营当中一定会遇到的这种状况，所以好多同事呢，就觉得现在的调整不如我的意了，没有达到我想要的期望。难免会产生失望、失落、抱怨等，这是人之常情。
我之前给小部分人讲过一个很短的故事，今天我想再讲一遍。有一个妇人，因为她的丈夫考中了状元，她要进京去跟她的丈夫会合，在路过一个寺庙的时候，她去找住持还愿，说我的丈夫中举了，所以她将身上的钱全部捐给了这个寺庙，说我这么多年在家里面供自己的丈夫去读书，终于有一个好的结果。所以我愿意把我全部的钱捐出来。那个住持呢，特意的出来给这个妇人诵经还愿。大家知道在一个寺庙里面有住持的人出来帮你做这些，其实是非常难得的，
后面她到了京城跟自己的丈夫会合以后，他的丈夫的官越做越大，财富也越来越多。后面又有一次这个妇人衣锦还乡又路过了那个庙，又去寺里面还愿。说当年我在这里得到了住持的祝福，所以我很感激这次拿出更多的钱交给寺庙里面做香火钱。但是这一次她没有等到住持人继续像上次一样，单独为她诵经还愿，她觉得非常的失望，也非常的不理解？为什么我捐的比以前更多了，为什么反而没有得到更好的待遇？
住持人听到了，忍不住从大厅走出来说：“当年你虽然只拿了一点点钱，但那是你的全身身家，那些钱对你来说就是全部，你敢把全部的身家都用来贡献佛祖，足见你的这个诚意是有多么多么的大，这个愿是有多么多么的好，所以呢我出来给你做诵经。但是现在你虽然说拿出了更多的钱，但这些钱只是你这么多财产当中的九牛一毛，你没有再像当年那样子倾其所有，所以我找一个和尚来接待你就可以了，没有必要再去做同样的事情。
还有一个版本的故事是说有个大学生因为不喜欢吃鸡蛋，经常把鸡蛋给另外一个人吃。突然有一天不再给他吃了，他很生气的质问他，我的鸡蛋你为什么不给我? 他解释道：因为我有女朋友了,我的女朋友喜欢吃鸡蛋,所以我只能把我的鸡蛋给我的女朋友了。那个人非常的不高兴,说你拿走了我的鸡蛋，声称要和他绝交……
今天我想在表彰会，利用这次的改变，跟大家沟通这些平平常常的道理，是希望大家明白，不要遇到任何的变革的时候，总把自己的利益放在最重要的考虑，当公司有的时候我们很大方的，在各种奖金、工资、福利、旅游等各种方面给足了机会，也给足了大家的这种精神层面的幸福。
但当我们遇到困难,需要大家众志成城,我不希望大家只是一句口头的一句话。少部分人觉得自己所在的岗位做的不错了，就以为OK了。但是我们是一个集体，比如说某一个业务员接的单他认为他已经很厉害，但是如果都不足以养活我们整个团队，都是不合格的。我也一样，如果整个集团哪个事业部在亏钱，我也觉得我的工作没有做好。就像父母三个孩子只要有一个孩子过得不好，就是父母有责任。一样的道理，既然在这里共事，要明白公司有的时候，是能够在力所能及的拿出来，但公司没有的时候，还想要那么多，做不到！
现在遇到了问题不通过调整和变革解决不了。好多人还不明白以为时间推移，自己做好手上那么一丁点事情，就能解决我们团队的问题。在雪山崩下来的时候，没有一朵雪花是无辜的！我们接下来会很多一些小的调整和变革，今年我们甚至因为这些事情做准备都取消了年中的总结。为什么？都希望我们能够有更好的人员架构，更好的组织、更好的心态。
真真正正站在公司角度，未来我们能活下去，还能够在这里领这些小小的奖励，还有这个能力过好2024年，迎接2025年的机会。今天就就讲这么多，希望听得懂的人，认认真真地听，认认真真地去改变一下观念，听不懂、不愿意改变的，拜托去外面找一找，看看外面的价钱到底是什么再回来判断，自己能不能跟着公司一起活下去，一起拼下去。我希望大家都能够有好的前途，我也希望我的公司，我们这个集体，能够经过这次的磨难，以后能够越来越坚强，越来越健康。感谢大家！
