横向组织文化是打破纵向部门之间的壁垒，同时给员工们创造更多的管理岗位而创立的一种组织文化。
各横向组织委员会也从1年的任期改为2年，目的是能够让企业文化做的好的方面得以足够的时间继续沉淀，让乐于成长与奉献的同事们能够有更多的时间去实践想法。
横向组织也在集团的发展过程中以独特的姿态展现着管理魅力，也在跟着集团的发展形势不断的改善变化着，此次又有了更多的新面孔加入，相信他们也会为组织的发展提供更多的创新思维，同时成就更好的自己。
横向组织团队换届
第十四届够力拉队队长——赵柏翔发表任职感言：
首先感谢大家对我的支持与信任，今年是我担任队长的第二个年头了，我以后会带着我的团队不惧困难、勇往直前，使团队成员们的心往一处使，不会辜负大家对我的期望，感谢！
第十四届可能医疗队队长——郑爱花发表任职感言：
非常感谢大家的认可，之前没想过自己能担任队长一职，入职以来在印象里队长都是由丰富经验，能力强的同事来担任的。
就目前我的经验也好，能力也好，都是比较薄弱的，但是可能医疗团队中大部分都是新同事的原因，可能没有这个顾虑了，通过综合的多方面考虑，大家推荐了我做队长，而我也接受了，虽然入职已满三年，但是关于团队管理的知识，也需要花时间，一边学习一边成长！
横向组织委员会换届
第十三届可爱学习委员长——曹华艳发表任职感言：
每年都会争取让自己有参与到横向组织工作的机会，切切实实的感受到委员会幕后所付出的贡献，今年更是谋了一个大的差事，担任了委员长一职，从委员竞选的动员自己也有去参与，也是希望在委员们的配合下把可爱学习委员会的工作做的更好，给大家提供更好的服务。
第十一届6S委员长——瞿登科发表任职感言：
当这个6S委员长的话，其实我心里面也是有规划，对我们公司整个的区域统筹规划这是第一个工作，第二个就是执行和检查常态化，我想的是由易到难，由浅到深，可能刚开始的频率是低频率或者说是稍微简单一些，那么我们到后面就要挑战困难。
所以我希望6S的成员，包括我们公司的同事，能够理解到改变我们公司现状，如工作的一些流程或者说管理的一些安排等等，谢谢大家！
第三届精益生产委员会委员长——汪显杰发表任职感言：
其实精益生产委员会，可能大家多多少少也有听说过，精益生产这个词汇也越来越常见，这不是我们想不想做，要不要做的问题，其实现在整个行业，特别是一些大企业，都已经在为经营生产的改善，想方设法的在做着这些事情。
因为大家都知道当今时代，我们每天的工作这种竞争也是会越来越大，那企业的盈利能力慢慢在减弱，这种盈利我们一方面靠同事们的努力去找客户，还有一部分就要靠我们自己内部的管理，这种精益生产就是把成本的浪费，效率的低下，流程的冗长等等，做好优化，只有这样我们的利润才有可能出来。
虽然现在刚刚是第三届，但也是未来一直持续要走的路，第三届工作重点还是在精益人才培育，精益意识强化等方面。接下来这就是我们也会注意现场的经营改善，持续做好改善推进的工作。
第十届ISO9001:2015委员会委员长——李尚龙发表任职感言：
在过去的一年里，够力拉的人员对ISO管理体系的认知也提升了很多，之前大家确实没有参与过，更不知道这个质量管理体系到底是做什么的，而财年开始后，通过每个月的培训，大家对各部门的文件熟悉度提高了，在外审时，也是各个委员去各自对应的，今年确实有很大的进步。
新的一年够力拉ISO质量管理体系也即将迎来三年一大审的阶段，希望各委员提前做好所有岗位工作的标准化与优化，届时顺利通过外审工作。
第十届ISO9001:2015& IATF16949：2016委员会委员长——汪显杰发表任职感言：
不知道大家怎么去理解质量管理体系中质量这个词，是否仅仅只是我们出的货的质量？其实不仅仅如此，比如在座的每一位同事每天的这种沟通，实际产生的工作结果等，这些都是质量。因为都是有一个好坏之间的评价，作为管理人员我也有这个义务与责任，去维护我们整个事业部的体系运输。
在这个管理岗位上面，我们可以通过日常的工作去运营，发现跟我们体系的要求是否到位或存在偏差，将风险降到最低，跟我们的客户要求，市场要求能够保持一致。如今我们有两个质量管理体系在运行，体系在增加，对大家的工作要求也在增加，希望大家在日常工作中，能有意注意，保持工作与体系要求的吻合，让体系作为一种管理工具，更好的支持大家的工作。
再次感谢各位积极参与竞选的同事们，
相信用他们的智慧与力量，
会迎来KANOU横向组织新的变化，
让横向组织文化继续沉淀下去！
