感谢大家的分享，谢谢大家鼓励！从6月份成绩单来看，我们刷新了三个数据，我跟大家分享ー下。第一个数据是光电事业部在2015年1月保持的粗利记录被刷新，第2项就是精机事业部在2018年7月创造的粗利记录被刷新，所以两个事业部在6月份都交出了有史以来最好的成绩单。同时整个集团的粗利和销售额记录也因此被刷新。再次感谢大家的付出，非常感谢大家。 > 掌声过后，那我们要来复盘一下在6月份取
在紧张繁重的6月出货中，我们也迎来了6月业绩的收官之日。大家的心情是既紧张又期待，因为6月大家都全部且超额完成了目标，为了提升客户满意度，也在出货合格率和出货及时率上进行100%的努力。所以此刻在揭晓PK结果之前，那氛围可想而知。 今天不仅是2019年6月业绩表彰大会之日，更是迎来了两位同事的周年庆，精机事业部副总汪显杰迎来了他的12周年，梁党国迎来了他的8周年，在发表致辞的时候，两位老员工更多的
一，6月业绩再创新高： 如果说6月集团内没有什么大事，这样说也是正常的，表面看起来的确没有什么特别重大的事情发生。但其实也不合理，因为这个月我们的业绩又刷新了新纪录。在没有大事的背后，其实是全员在努力达成客户的目标而默默地付出。就像一艘大船平稳地航行在大海中一样，我们表面看到是它的波澜不惊，其实背后是全体船员共同协助的结果。我们甚至都无法单独举荐出一名出色的船员，来表彰他为大船航行作出的贡献。因为
如果不是日本同事提醒，我一直都认为这次是到泰国参展的第五次，其实才是第四次而已。从第一次2013年抱着试试看的态度，我们出动了7人小团队参加泰国展会，最终颗粒未收。到2017年时隔4年后再次启动泰国参展计划，参展的主体由中国公司变成了日本公司，参加人员也减少到了2~3人。我们从对陌生市场的冲动，到相对了解市场后的敬畏心，我们的目标一次比一次明确，展会效果也得到了很好的提升。而这一次，也是收获良多。
首先在这里跟大家汇报一下我们五个团队整体的业绩情况，这是我们这个财年第二个月份。这和我们5月份的长假有关系，也和我们后面的供应链压力有关系，我们距离目标差了一点点。这个结果是很现实的，我认为有些地方还做的不太够。我们没有办法松懈，大家接下来还是要继续努力。现在6月份当中我们有特别大的出货压力，需要整合五个团队都来协助。希望大家能够帮助集团整体的业绩实现，多多协助需要帮助的团队。 另外再跟大家正式的
新人入职 5月份业绩表彰大会开始了，首先是新人介绍环节。这个环节小编以前不会写在微博里，因为新人入职的时候己经介绍过一遍了，业绩表彰会也是深圳和东莞小伙伴们聚会的日子，所以当月入职的同事会再介绍一次。但就是这张握着董事长吕华的手久久地，侃侃而谈的初印象，小编不得不再次介绍一下他，他就是我们品管部的品质技术员：严纯利，一位活泼有朝气的90后小伙。名字也是很好记的，每个公司都离不开的“纯利”。 入职周
5月，日本因节日休假和新天皇即位长休了10天，负责日本市场的营业部门或许稍稍感受到了一丝丝轻松，但制造、技术、品管、购买等部门一样在紧密锣鼓地忙着订单实现的工作。各部门都在围绕客户，按照既定的行动策略推进工作。 一，5月8-10日富士冲深位伸参加了在深圳会展中心举办的第17届家精密微特电机展览会。 本次参展是富士冲自成立以来，第一次参加专业的电机展览会。我们现场展示了各
时光如梭，转眼2019财年启程首月4月已经过去，5月也已过半。 回顾过去的4月，这个月、我们Kanou集团成立满十四周年。这个月，8件实用型新型专利证书入手。这个月，职能部门正式跨入越南供应商开发路程；这个月， 凯路宝/凯路行英文市场, 首单破蛋成功，业务情况欣欣向荣。 周年庆开始，岁月如梭，时光流水，转眼之间他们在公司渡过了1年，2年，甚至我们品质组组长-黄翠莲 迎来了她八周年的大庆，公司不仅给
19年初，我们针对现有的供应商进行了总体的全面评价，以Q，C，D，S为基础数据做标准，将协立厂商的供应情况整体进行数据性的体现与运用。在现有供应商里面，我们择优推出了5项奖励课目，分别为“综合优秀奖”“ 最佳交期奖”“ 最佳品质奖”“ 最具潜力奖”“ 项目配合优秀奖”；针对这些表现优秀的协立厂商，我们特别对其进行了表彰，感谢去年的大力支持与配合，使得我们的项目能够更加顺畅的完成。这些优秀的协立厂商
经历过两次短期（三个月）日本研修生派遣后，也累积了一定的研修派遣经验，此次历时半年时间的不断检讨改进，集团也即将安排康朝霞进行首次为期一年的日本研修计划。 2019年5月14日16:00 集团董事长吕华与康朝霞正式进行研修派遣协议的签订仪式 协议签订后，吕san与康康交谈，此次日本研修之旅，是为期最久的一次，能够借鉴的经验也是有限的，希望这一次也能够为以后
我简单跟大家汇报一下，在2019财年的第一个月份，我们的粗利目标达成率是111.94%，销售额目标达成率是100.69%。非常感谢在座的每一位同事在19财年的第一个月做出的贡献，交出了我们满意的答卷。 19财年应该会是我们创业以来碰到最大变数的一年，到目前为止，我一直坚持这个看法。虽然我们每年都在说当年很紧，但是今年跟2008年2009年的外部环境应该是有过之而无不及的。所以摆在我们大家面前的只会
一，4月5日 KANOU GROUP创始纪念日 2005年的某一天，一次偶然的机会，一份380元的订单，一支检测用的塞规构成了KANOU诞生的土壤。而后的13年里，KANOU从无到有，始终以客户为中心，构建品质保证体制，培育高素质人才，聚集核心业务，以正确的经营理念和价值观走出了一条KANOU特色的成长道路。 显然，这是一条没有终点的跑道，每处拐弯后都有新的挑战等待着我们。每一处路口，都有更强的对
2018年4月，有三个同事与KANOU结缘，他们分别够力拉的刘海宁 ，凯路的莫凡和周兆春，因为认可公司的文化并快速地融入，贡献着自己的力量，不知不觉中他们己经入职一年了，感谢有你们的加入，并我们共同在这里成长。加油！ 业绩表彰大会的奖项，我们在一项一项的揭晓，平常工作中的点子，不仅为客户创造收益，在公司内部也能获奖，这不，获得智多星和金点子提案奖的都是精机事业部的欧阳胜，同时获得金点子的还有够力
一，3月15日东莞凯路汽车工业三款技术专利获得东莞高新技术产品认证。 这是公司在“为客户创造收益”的经营方针指引下，通过全体同事在生产经营活动过程中，积极思考可以为客户创收收益的点子，汇集成《创收提案》后提炼出来的专利申请。我们在帮助客户创造收益时，也促进了自己的成长。2019年，我们会以申请“国家高新技术企业”的目标为契机，继续鼓励同事们创新创造。 二，3月13日 2
首先真诚感谢上台发言的所有同事，大家辛苦了！包括在座的各位同事认真聆听也都辛苦了，我们知道开长途的时候司机和乘客都很辛苦。 今天这个策略目标发表会，我大概归总一下。有人说经营企业很困难，确实真的很多事情要做，就像大家看到的一样，我们在方方面面都做了很多安排，也做了很多的计划。但是在我们的企业经营的导师稻盛和夫先生来看，他认为就是两件事情：第一是销售额最大化，第二是费用最小化。所以我们
