品牌故事 | 东莞吕华企业网站 - Part 2

品牌故事

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25 08, 2016

这次获得国家商标局发证的是大明星“康康”

2019-07-19T17:55:26+00:00

日前,公司收到了又一件由中国国家商标局认可的商标注册证:“康康”头像。康康是华能精密2014年设计开始使用的吉祥物,公司为此特意申请了著作权。同时,向国家商标局提出了头像标志的商标申请。 历时一年半时间,我们终于拿到了正式批复的商标证书。这是公司在完善知识产权工作方面的作出的努力,虽说只是一件商标,但它标志着华能精密对软实力提升的重视。 后面,公司还将不断完善知识产权保护体制,更多商标和专利将陆续

30 07, 2016

够力拉的由来

2019-07-19T17:56:21+00:00

一、经融危机“撞入”AG玻璃行业 2008年下半年的某一天,在某朋友的引荐下,公司创始人吕华受邀前往一家日资工厂洽谈一款新产品的业务。客户正在中国寻找能够生产此款玻璃面板的厂家,但是由于品质要求高等原因,三个月时间都没有取得好的进展,问我们有没有兴趣一起开发?当时,金融危机席卷全球,公司也正处在生死关头边缘,创始人虽然以前并没有接触过玻璃产品,但还是硬着头皮一口答应了下来。 客户拿出日本制作的玻璃

3 05, 2016

《拿下破纪录订单-生产篇》:一个关于大订单背后的故事···

2019-07-19T17:57:30+00:00

    这批货的交期非常紧急,而且是一个量产的大案子,为了确保产品如期出货,发动了公司全员的力量,技术员几乎是全天候守在加工现场,认真地检查、监督每个生产环节,保证各个环节的顺利进行。 在公司全员的努力下,货品最终如期交到了客户手上。       [/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusi

26 04, 2016

《拿下破纪录订单–接单篇》:一个关于大订单背后的故事…

2019-07-19T17:57:41+00:00

  3月31号,精机事业部营业单笔订单金额创历史新高,从报价到下单,只用了48小时。 48小时拿下破纪录的订单,这绝非偶然,更非运气。 团队成员之间的协调合作是此次订单达成的关键。客户询价要求的时间非常的紧急,必须在当天完成十款产品的报价,内行人员应该清楚这是一个怎样的工程量。为了在规定的时间内完成报价,风驰队的成员是豁出去了。出差在外的电话不停,面试的暂停面试,一切都是为了能够急客户之

13 04, 2016

风雨同舟,共度十一载春秋

2019-07-19T17:57:59+00:00

2005年4月5日,是公司的创业日,也是华能精密品牌的创立日。 荏苒十一周年,弹指一挥间,华能精密已走过十一个年华,作为公司的一员,我对公司今天所取得的成绩,感到由衷的骄傲。在这十一年间,华能人不断地通过学习和实践,在这个飞速发展的新时代执着顽强的耕耘播种,以期获得丰硕成果。 作为一名新人,我想我是非常幸运的。在公司的十一周年之际入职,和大家一起见证公司的成长。 虽然没有盛大的party,但是有满

3 03, 2016

新核心价值观:敬天爱人,精益求精

2019-07-19T17:58:08+00:00

2016年3月3日开始,公司启用了新的核心价值观,从“精益求精”四个字变成了“敬天爱人,精益求精”八个字。为了一个成熟时机发表,我等了近一年时间。因为核心价值观对于企业来讲非同小可,必须三思而后行。 核心价值观是什么? 是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。是企业领导者与企业员工判断事物的标准! 是为人处事的信仰! 价值观作用的最

28 12, 2015

写在日本公司成立两周年之际

2019-07-19T17:59:13+00:00

  两年前,我在日本实现了多年前许下的愿望,同时也种下了新的梦想种子:JAPAN KANOU正式成立(我们简称为JPK)。12月26日是JPK真正的2周岁生日,因为日本公司同事回国的原因,我们改在12月25日提前举办了简单温馨的生日会。(观看生日会视频:请点击这里)   回顾JPK成立至今的两年,我觉得可以用“比较满意”来衡量目前的情况。在第一年的运营中,我们因为人员没有及

17 12, 2015

KANOU華能精密横向组织管理人员换届仪式

2019-07-19T17:59:36+00:00

  KANOU華能精密横向组织管理人员换届仪式在12月14日正式召开,也可谓是一年一度的盛大仪式,对个人和公司都是非常重视的事情,倡导#横向组织#这个企业文化,已度过了3个年头,从横向团队的建立至今,也有7个委员会迅速崛起发展,如今横向组织这个平台更是给新老员工建立了充分锻炼自己能力及拓展自身见识的舞台。   今年我们在磨砺中成长,不断改善,三个品牌也随之应运而生,在7月份原金刚光电队正式更名为#

20 11, 2015

我和够力拉英文商标Gelivable®的故事

2019-07-19T18:00:13+00:00

  今天早上看完稻盛和夫的视频之后,董事长吕SAN突然把我叫上台,当时真是一头雾水,我最近好像没干啥坏事的说!然后吕SAN接下来一句:“放心吧,不是要惩罚你的!”,我瞬间就放心了O(∩_∩)O~。不是坏事,那应该就是好事了吧,可是到底是什么事情呢,我又弄不明白了。吕SAN接下来的话终于解答了我的疑惑,那就是“Gelivable®”这个商标在日本注册成功!而我作为这个商标的提出者,也算是一名小小的“

16 11, 2015

事业逆境逢生,够力拉防眩光玻璃终获日本老客户承认

2019-07-19T18:00:40+00:00

  好消息!好消息!够力拉™AG防眩光玻璃又获得一家日本老客户的承认,从12月开始交货的产品全部切换为够力拉™AG玻璃。至此,我们现在交易中的防眩光玻璃盖板客户,已经完成99%的更换,够力拉的推进又向前迈进了一大步!   这家客户的认同对我们来讲非常重要,因为,他们是合作多年的老客户。从2009年开始,一直使用我们提供的防眩光玻璃盖板。用量不大,但比较稳定。最重要的是客

10 06, 2015

回顾吕华集团历次业务调整

2019-07-19T18:04:53+00:00

最近公司在进行业务调整,主要是梳理产品和业务聚焦,但这样的调整并不是华能精密的第一次,在这之前,还有数次业务调整,可以说华能精密就是在不断调整中才走到现在的。 学习里斯品类战略就会发现,企业对增长的渴求会导致企业逐渐失去焦点。因为,企业为了实现营收和利润的增长,往往通过不同的方式提供更多类型的产品的服务,包括进入其它市场。里斯认为企业就像橱柜,虽然你有整理,但还是会发现每个橱柜总是在变得越来越乱。