收存感激,直面困难,努力做好当下的事
首先代表集团对大家为12月份业绩做出的贡献,表示衷心的感谢,谢谢大家。也借此机会,借大家的掌声再一次感谢在2019年度带领我们5个团队奋勇拼搏的5朵金花,感谢5位队长2019年度的贡献。我们的5朵金花任一年的队长,代表我们集团的文化不分男女,男的当男人女的也是担当男人一样的任务。在职场里面女人工作真的非常不容易,在我们集团当女人更不容易,因为要承担很多背后的责任。 我在横向新老队长交接的会议上跟他
首先代表集团对大家为12月份业绩做出的贡献,表示衷心的感谢,谢谢大家。也借此机会,借大家的掌声再一次感谢在2019年度带领我们5个团队奋勇拼搏的5朵金花,感谢5位队长2019年度的贡献。我们的5朵金花任一年的队长,代表我们集团的文化不分男女,男的当男人女的也是担当男人一样的任务。在职场里面女人工作真的非常不容易,在我们集团当女人更不容易,因为要承担很多背后的责任。 我在横向新老队长交接的会议上跟他
首先感谢为这次横向组织换届在台前幕后做出贡献的同事们,大家辛苦了! 通过近一个半小时的横向组织的换届,我们看到了很多同事可爱的一面。大家上台踊跃地发言,表达自己的观点。无论是否当选,大家这种积极向上的心态,可爱之心,值得我们所有人给他们一个热烈的掌声,感谢他们。 我们从2012年第一次横向组织开始,到现在是第八个年头,从刚开始的横向组织仅仅是为了我们导入积分的制度而单纯地开始,到后面
首先我个人代表集团,对大家在11月份付出的努力表示衷心的感谢,谢谢大家!11月份气温有下降,我们集团的业绩也有一点感冒。先给大家汇报一下整个集团的销售业绩。我们11月销售达成率68%,粗利达成率是63.33%。11月的目标是我们整个财年定的最高的月份,我们在定目标的时候,对11月可以说是寄予了比较高的期望。但实际上的结果来看,11月是达成率最差的一个月。 我一再的跟大家讲,我们很多地
亲爱的伙伴,大家上午好,非常遗憾,因为工作的原因,我没能和大家一起参与这次的业绩表彰大会,我在越南的河内发来了这段视频。 首先,要代表集团感谢在座的每位同事,在过去的10月份里,为集团的业绩和企业文化建设做出的贡献,谢谢大家! 照例先汇报下集团的经营的指标,我们在过去的10月份,销售额达成率105%,粗利额达成率100%。10月份是我们2019财年下半期第一个月,按照现
首先感谢大家在8月份为集团业绩作出的贡献,大家辛苦了,谢谢! 8月份是我们集团传统的淡季,因为我们两大市场,日本还有欧美都有很长的一个假期,像日本都有长达10天,欧美那边呢也有甚至两个星期的长假,所以我们每年在制定8月份目标的时候,会根据市场的变化调整我们这个月的业绩目标。 下面给大家汇报一下整个集团的实际达成情況,我们2019年8月份整体的粗利目标达成1
接下来我汇报一下在7月份,我们整个集团每个团队做出来的业绩结果。我们在销售额达成率是156.19%,我们粗利达成率183%,谢谢。净利达成是329%。我想感谢大家!这些数字都代表着大家在各种岗位,为这每一分的数字的提升做出的努力。我们每天都做统计汇报,这些数字每天跳动都是来源于在座的每个同事。非常感谢大家为7月份业绩达标做出来的努力,再次感谢大家。 7月我们继续按照年度策略坚持走出去
首先我想代表公司感谢8月10号到14号出国旅游期间留守的所有的同事,感谢你们,你们辛苦了!正是因为有这些同事在公司坚守岗位,让我们去旅行的同事才能够静心。也是因为有大家在岗,我们才可以很明确地告诉客人,我们没有打烊,我们的服务还是在线,所以真的非常感谢大家! 包括我的家人,还有一些新同事也问过我一个问题,我们为什么选择在每年的8月份去旅游?其实我们之前并不是8月份,也没有固定的时间段,想起哪个月相
我们很容易重视一年的短期成长,比如我今天学了个什么东西,我要知道一年以后能不能用得上,能不能得到升职、加薪,但是往往很容易忽略三年、五年甚至十年的回报。从企业成长的经历来看,我们好多个阶段都是长期投入、持续的坚持下来的一点点回报。我们今天形成这样的一个团队,是托了2012年企业文化改革的福,到现在我们还在吃那波改革的红利。接下来我们还要有更多的地方要持续去投入,比如精机事业部的制造部,如果仅仅是要
感谢大家的分享,谢谢大家鼓励!从6月份成绩单来看,我们刷新了三个数据,我跟大家分享ー下。第一个数据是光电事业部在2015年1月保持的粗利记录被刷新,第2项就是精机事业部在2018年7月创造的粗利记录被刷新,所以两个事业部在6月份都交出了有史以来最好的成绩单。同时整个集团的粗利和销售额记录也因此被刷新。再次感谢大家的付出,非常感谢大家。 > 掌声过后,那我们要来复盘一下在6月份取
首先在这里跟大家汇报一下我们五个团队整体的业绩情况,这是我们这个财年第二个月份。这和我们5月份的长假有关系,也和我们后面的供应链压力有关系,我们距离目标差了一点点。这个结果是很现实的,我认为有些地方还做的不太够。我们没有办法松懈,大家接下来还是要继续努力。现在6月份当中我们有特别大的出货压力,需要整合五个团队都来协助。希望大家能够帮助集团整体的业绩实现,多多协助需要帮助的团队。 另外再跟大家正式的
按照我们中国人的传统,2018年其实还没过完,过完今天元宵节之后才算是真的到了2019年。但是老实讲这个习俗呢,对于我们做外贸来讲,特别是二三月份,非常有挑战! 2019年日本市场有两大变化,一是五月份日本天皇换位,二是十月份日本的消费税从8%提高到10%。这些对我们有什么影响呢?可能日本企业员工的假期会变长,客户采购的节奏控制会有些变化。另外,消费税更换这个节点,也会影响购买的计划调整。当然不是