读后感

最近在看《永续经营的闪光之魂》作者坂本光司，日本的经营学专家，书里面提到了松下幸之助的一句话：以人性为出发点，因此而建立的经营理念和管理方法，必须正确且强而有力。让我想到经营和管理到底是什么，为什么那么多百年日本企业能永续经营，真的是靠日本式管理才做到的吗？看完这本书，我有了些许理解。 经营是制定战略方向与目标，管理是实现战略目标同时达成管理指标，如果不懂经营，管理谁呀，属于纸上谈兵了。企业的经营

打开松浦元男《小！我是故意的》的封面，进入眼前的是以下字眼“开发出世界最小的100万分之1的粉末齿轮震惊世界 全面展示日本地方小企业‘隐形冠军’的经营理念。”对此让我想到为何日本会有那么多“匝人”精神人物了。 细读之后，我发现作者除了介绍自己经营小企业的理念，还揭示了教育的根本和为人之道。教育的根本是因材施教---包括信任、激励、磨炼。磨炼可以是经受挫折失败，也可以是体罚。真所谓玉不琢不成器。作者

读《华彬讲透孙子兵法》之知己知彼，兵法原意强调“知己”，并把“知己”放到了“知彼”的前面，把自我审查看得比打探敌情更加重要。而人们总是想当然地忽略了“知己”的重要性，把自己的优势看得过大或者过小，看不到自己身上的危险，一味地在对手身上找获胜的机会。 第一次认识到原来“知己”比“知彼”更重要。人都清楚“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”自己永远看不清自己，更看不见自己的后脑勺，很多事自己作为“当事人

最近，再次看了一次《皮囊》，之所以选择这时候看，是因为第一次在读的时候，这本书让我读到了真诚。真实的生活并不完美，我们能把握的唯有此心而已。 蔡崇达在笔下纪念了若干他熟知的人之后，开始审视自己。从脚下的泥土、居住的房子、小时玩耍的海滩、带着咸味的空气到自己的人生价值观，从父亲中风瘫痪在床后，他以奋力读书赢取奖学金、寒暑假挣钱为途径，力图通过努力，用柔弱的肩膀撑起这个家，让父亲去美国治病，而当他一次