日本知名企业还没开发成功的零件,为什么凯路汽车也敢挑战?
去年年中的时候,中国还笼罩在疫情的阴影中。虽然基本上都复工复产,但大多数企事业还是很难。特别是我们这种外贸型企业,订单极速减少。公司虽然极时调整策略,应对眼前危机。但业绩的不断下滑还是让公司面临很大的现金流压力。一天营业发了一份报价,并介绍是日本知名企业通过我们网站的一些案例认可我们技术主动找上来的。 听说是知名大公司找上门那么看得起我们,一刻都不敢怠慢马上评估。可看到
去年年中的时候,中国还笼罩在疫情的阴影中。虽然基本上都复工复产,但大多数企事业还是很难。特别是我们这种外贸型企业,订单极速减少。公司虽然极时调整策略,应对眼前危机。但业绩的不断下滑还是让公司面临很大的现金流压力。一天营业发了一份报价,并介绍是日本知名企业通过我们网站的一些案例认可我们技术主动找上来的。 听说是知名大公司找上门那么看得起我们,一刻都不敢怠慢马上评估。可看到
关于《“现场”助我营销》上篇,讲述了前半生我与现场结下的一些工作缘份,2017年的营业工作让我带客户监察现场,让我对现场的认识再一次受挫,我决定再一次挑战现场知识积累! 其实我们做冲压量产的案子,客户一般不会轻易的就下单给我们制作一个长达几年的量产订单。2017年一年的营业工作让我明白,客户刚开始一定会了解工厂运作,如果工厂现场参观不合格,更别谈订单了。2017年我接待客户来参观工厂,少说也有20
大家好!我是张丽萍,在我过去10年工作当中,有3年是做机械加工厂里的客户跟单,在那3年时间里,我在机械加工厂里学到很多与现场相关的要点,我现在只能称为要点不敢称为知识点,因为那些要点只能在当年那个环境下体现价值。 2010年,我在工厂做跟单,工厂里的跟单并不只是管理出货纳期,要做的事情非常多,要协调现场的事情更多,早班晚班都要安排好,只要收到了客户的图纸,对当前的一张图纸如何实现,要经过哪些设备,
做工控触摸屏定制加工行业的朋友们都很清楚一件事,就是来自客户那里的“麻烦”太多了,这种“麻烦”多体现在:客户不一定懂产品却要跟你讨论工艺,客户设计方案一直更改一直重新打样,客户标准过严等等,有些人把这个“麻烦”当成真正的麻烦而回避或者抗拒,但是偏偏有些人就在这种“麻烦”中寻找机遇而创造价值。 2017年9月有一个客户从官网上 看到医疗盖板的信息而找到够力拉,想定做一款AG+AF+满面黑+半透白+贴
做工控触摸屏定制加工行业的朋友们都很清楚一件事,就是来自客户那里的“麻烦”太多了,这种“麻烦”多体现在:客户不一定懂产品却要跟你讨论工艺,客户设计方案一直更改一直重新打样,客户标准过严等等,有些人把这个“麻烦”当成真正的麻烦而回避或者抗拒,但是偏偏有些人就在这种“麻烦”中寻找机遇而创造价值。 2017年9月有一个客户从官网上 看到医疗盖板的信息而找到够力拉,想定做一款AG+AF+满面黑+半透白+贴