董事长发言
首先感谢在座的各位在9月份付出的努力。大家辛苦了，谢谢。
虽然数字很不好念，但是我也有责任向大家公布集团的整体销售表现，9月份我们的销售额达成率是37.19%，粗利达成率是42.23%。可以说持续在低迷的阶段徘徊，还有两个更加有“寒意”的指标跟大家公布：截止到9月份为止，精机事业部净利已经是负X万。富士冲事业部净利是负X万.现在三个事业部唯一有盈利的是够力拉光电事业部。所以从集团经营层面来讲，我们现在是在一个很危急的阶段，希望大家能够牢记我上个月在表彰大会跟大家分享的一些感想，希望大家有机会再去翻读下当时发出来的文章，那里面可以说寄托了整个财年我对在座的每一位殷切的希望，也是对我们整个集团接下来该怎么办给了清晰的方向。
现在的环境还有行业的竞争，比我们在公司里面感受到的更为激烈，假如我们集团没有重大的业绩突破，我们的业绩将会在很长的时间内没有起色。特别是作为业绩奶牛的精机事业部，一旦出现亏损以后，就会像滚雪球一样越滚越大，因为精机事业部在整个集团里面是占用资源最大的一个事业部，这个事业部的亏损会把集团拉到一个非常困难的境地。所以请精机事业部的同事振作起来尽快扭亏为盈。
我在私底下跟其他两个事业部同事讲过目标，今年的财年目标是盈利一块钱。即便这样的目标我们面临的仍然是相当大的挑战。如果说我们以前的创业到现在发展的一些顺利的阶段，我们算是付出了努力，或者是踏对了步伐，跟对了队伍，找好了目标客人，给我们带来了以前一些持续增长的节奏，我宁愿用另一个最近在网上看到的一个段子告诉大家现象：三个人同时进入电梯，他们一个做俯卧撑，一个做仰卧起坐，另外做上下蹲，他们同时按了十楼的按钮，最终电梯送他们上了十楼。记者问：“你们是怎么上的十楼？”他们都说：“我跑上来的，我是经过努力，克服了困难上，挥洒了汗水登上的十楼。”可是事实并非如此，他们就是坐电梯上去的，这个电梯就是中国改革开放四十年来，中国大发展的红利。我们即便做的不好，只要做得不比别人差，都能有所成绩。但是现在没有电梯了，或者说现在坐电梯的人太多，不容易挤不上了，越来越多的企业和个人将没有电梯可坐了，只能靠腿去爬，能爬到几楼全凭自己的本事和坚持。希望大家理性看待我们以前曾经有过的增长成绩，因为那不一定代表是我们真正能力和表现。
现在我们所经历的经济和社会发生的变化，同样的事情在发达国家同样也经历过。大家一定要客观地认识，从心里去接受，并努力作出新的改变，不要再存在侥幸心理。我在某些场合还是会听到个别同事，针对有挑战的工作会想：我没有办法，我不知道，我没有能力完成……“我应该怎么做才能做到？”好多日本企业就是这样想问题所以活到了今天，如果在座的各位没有面对困难想办法去克服，不把这个当成习惯的话，回避困难就会形成习惯
接下来，三个事业部都要八仙过海各显神通。怎么活下去，是每天都要思考的问题，我说过很多遍，我们要销售，要现金流。只有销售和现金流才能活下去。所以拜托大家。在接下来的年中总结时听到大家更大胆的建议、更有创新的建议、更有突破的建议。下半年必须要生存下去，这是我们现在的第一大事，感谢大家！
