集团从2012年就开始导入了积分制度，至今已经八年多时间了，不得不说在当时导入后渐渐的大家的积极性及工作的状态等等都不一样了。
后来也根据我们自己的实际情况做了多次的版本升级，例如将各岗位的关键工作内容及各类制度中的奖惩都纳入了积分奖扣，同时也与大家的奖金、晋升、评优等进行了紧密的结合，可以说是非常有我们独特风格的积分制了。
不可否认，积分制度导入后，企业文化方面得到了很好的展现，业绩也随之增长了。
但是运行的时间越长，积分的奖扣项目也越来越多，内容显得越来越臃肿，很多同事记不住到底自己能申请哪些积分。分办公区域进行排名，排名在前的往往是营业和公共部门的同事们。
每月初为了收集积分“三催四请”的让人非常头痛，其他同事们申请起来也要写好多条流程去申请，再等待集中的审批，更不要说积分的录入及复核，又要不停的补录、修改，耗费了很多时间和精力。
到最后排名只能一个月出现在大家的视线中一次。
因为积分分值的差距大，不能准确的估算到积分累计的情况，为了确保预算情况，导致积分累计奖励也不能及时发放，只能等待每月一次HR安排名额进行兑换。
积分奖励的奖品也都是物质类的基本上谁担任了外勤购买任务就购买自己觉得需要的物品，每个人的风格还都不一样……
渐渐的同事们参加积分的热情也逐渐退却，不公平的呼声也越来越高。
带着各种各样积分制的痛点，跟吕董又再次回到了宏成的绩效核能的课堂，在2020年12月下旬参加了广州四天三夜的培训，看着熟悉的面孔，似曾相识的课件，刚开始并没有过多的期待，随着课程的深入，越来越惊喜，这些不就可以解决我们现有的问题嘛。
有梳理岗位积分标准的模板，限制数量，同时我们也再次梳理了现有的公共积分项目，进行了精简，最惊喜的是积分宝的小程序，它可以实现只看得到自己可以申请的积分项目，双管齐下解决了积分制臃肿的问题。
岗位积分里面也分为了每天要做的工作和周期较长的工作，利用积分宝可以将每天的工作结果都日清日结的以积分的形式体现，提交给主管审核，可以实现一分钟提交、审核、统计。
积分排名非常及时和个性化，可以根据不同的群组、岗位进行排名，可以查看当天、当周、上周、上月，甚至某一个时间段的排名都可以。
积分宝里也增加了福利商城，用于进行积分累计奖励的兑换，积分统计及时了，就可以马上兑换自己想要的礼品了。
在培训结束后的第二天成立了积分升级项目小组，并召开了全员积分升级启动大会。为了保障积分升级项目的有效推进，在培训期间已经制定好了项目推进计划的初稿，帮助整个项目的启动、实施、落地更加有序。
在项目的推动期间积分升级项目小组的成员们，积极配合及调动，原计划在2021年2月21号进行全员积分宝试运行，实际提前到了2021年1月26号全员已经开始试运行了。
目前为止，运行的一切顺利！感谢项目小组人员的辛勤付出与积极的沟通，我们将在2021年3月1日正式开始运行新积分制。
一切新的改变都需要时间适应，不改革只会更加困难，“拥抱变化”的理念不只是说说，而是在每一次变革来临之时都要迅速调整状态，跟上变化的脚步。
新升级的积分制也一样，哪怕我们有着积分制的基础也是，在前期的升级变革期间辛苦与困难是不可避免的，但战胜这些困难的唯一途径就是相信升级后会给我们带来新的改变。
让自己的付出能够更加直观和及时体现，相信自己是一支潜力股，越努力越幸运！
因为大家的努力和改变会让企业文化的土壤变得更加肥沃，开出幸福的花朵。
