我是IT部的刘久斌，2019年1月1日入职，时间，犹如白驹过隙。一眨眼，又一年，时间，不曾等待过任何一人，我加入公司已经2周年了。
记得第一天上班我来得比较早，到公司后发现公司还有更早的伙伴在做6S工作，且并不是专门保洁工人，后来熟悉公司的文化之后才明白，公司没有专门的保洁人员，都是将6S区域分配给到每一位成员，也属于公司6S文化的一部份。
在人力资源部叶小姐的帮助下，让我很快就融入到了大家庭和团队中。我在日常工作中发现公司的公共卫生以及物品摆放和文化标识牌都比较规范整洁。
公司每周公司全体人员参加早会，首先是学习六项精进，但比我在会议室看到的六项内容要多，但我发现需要对照小纸条学习的不多，我是其中一个，原来老员工都早已倒背如流，已经能牢记于心，并且在工作生活中不断坚持实践中。
接下来是工作联络与早会分享，每个人都有机会上台分享，分享内容不限，可以是日常工作生活中的所见所闻，生活小妙招技能，读后感小故事等内容。
回想起我在学校时候，每当老师让我上台或者让我站起来回答问题，我特别紧张，至到第一次早会需要做自我介绍我仍有些紧张，但是这种紧张在经过多几次上台早会分享过后就逐步消失了，这正是公司的早会分享文化的意义所在，让每个人都有机会上台分享，和锻炼提升自我的学习平台，不怕你讲不好，就怕你不上台，这次讲不好，自然会台下做功课，一次比一次好就会进步，公司希望人人每天除了工作生活还有学习，每天进步一点点，每天极度认真对待每一件事情。
我主要负责公司IT部的工作，除了本职工作之外，自己平时喜欢动手操作，维修水龙头、电源开关、换集成吊顶灯、电动排气扇、等电器设备，在周末业余时间报了低压电工培训班，参加系统的学习安全操作规范和应急安全知识，学习回来之后，从公司实际环境角度出发，组织一些安全生产，应急突发事件的认识与处理方法的培训分享，提升我们自身的安全意识和安全生产方面的识知度。
我们公司设有横向组织委员会，我今年担任6S委员长一职，对于委员长这个角色我还是新手，感谢公司给予我们学习的机会，让我除了本职工作之外，还能学习如何经营管理，每年初每个人、每个部门、团队都需要做全面预算管控，目的是让来年的工作有计划、有预算，都按计划进行，让我们每位成员都清楚每一笔费用分别花在哪些方面，我们未来还有哪些方面需要花钱。
如果从个人到团队到部门都做好了全面预算的细化管理，那么我们公司的财务管理会很健康的运行。这也是公司人人参与经营的理念，我现在是打工的，但要让自己有做老板的心态去工作，如果公司让我来经营管理，如何去经营，如何去管理？
我们目前是员工角色，将来当上管理，就会有管理角色和管理的责任，需要不断的自我学习与提升，我认为在公司要有主人翁精神，公司是我家，经营靠大家。
一、除了按公司各项规章制度，做好本职工作以外，仍需要保持学习，不止是自己岗位专业上的与时俱进，还需要学习思考跨岗位、部门的一些流程，善于发现问题和解决问题，这一方面也与公司的创收提案文化是相似的。我的工作还能不能做得更好，效率能否再提高，能否协助其他团队、部门提高效率，能否为公司或客户带来收益。
二、在除了工作的同时，要积极主动遵守与支持公司的6S工作方面，特别是安全生产方面，安全是基础，我的安全我负责，他人安全我有责，公司安全我尽责。
公司大部份成员都有主人翁精神，还不够，需要全员都有这份精神，从平时工作中的一些习惯来看，仍有部分成员还没有养成节约的意思，例如人走灯灭的习惯，厉行节约非常有必要，节约下来的就是纯利润，做与不做结果是不一样的，单个人的力量有限，需要有公司全体成员共同学习与支持，时刻相互提醒，并持续坚持成为习惯，并分享传递感染身边的成员，无论是在公司还是在家里，养成一个好的习惯，能受用一生。
特别是今年疫情大环境下，老板更是强调我们要守住1块钱的利润，今年的主要目标是要健康的活下去，要保住大家的饭碗，我听着特别有感触，这时候我突然感觉到家的温暖，我作为大家庭的一员，我需要尽我所能，除本职工作外，我仍需要保持积极学习的态度，积蓄能量，与家人们携手并肩，共同进步，为追求物质与精神两方面幸福而努力，为客户创造收益而奋斗！
