参加培训之前，对于阿米巴经营知之甚少，总是在各个广告位上看到，实现销售额最大化，成本最小化等等。
本次宣讲会让我对于阿米巴经营的三个特征留下了深刻印象：
（1）培养具有经营者意识的负责人。给予更多员工成为管理角色的机会，这让我联想起公司内部存在的横向组织。
除了纵向的管理层外，每年公司会选拔横向组织委员会的人员，培养员工的经营者意识。
（2）实现全民参与经营。每个财年的开始我们会做新财年的目标以及预算，这些并不是老板直接给各个事业部树立的目标。
这些是根据我们往年的数据，客户的预估，以及细分到各个事业部的各个岗位，结合实际的经营情况，大家一起集思广益，制作出来的。
（3）实现经营可视化。这让我不由得想起来刚来公司时，基本每周群里会公布销售数据，具体到各个团队的明细。彼时，我也算是有在好几家公司工作的经历，但是从未碰到过如此透明公开的操作。
不存在说会公布销售额这种情况，就是有，也仅限于小部分人知道。
刚开始还不太习惯，后来反而会觉得作为公司的一份子，也应该积极地为公司的业绩更加努力，全身心投入。
原来，公司将阿米巴经营实行并体现在方方面面。
无形中，我早已接触到了阿米巴经营模式。这种实行并不是生搬硬套，而是结合公司的实际情况，灵活调整到适合公司经营的最佳状态。
提到阿米巴经营，不得不谈到京瓷哲学。
其中，关于人生方程式，我是非常赞同的。
固然能力等都很重要，但是积极向上，公开诚实的思维方式是最主要的。
如果思维方式出现了偏差，即使能力再强，得到的结果也是不尽如人意的。
企业的发展离不开制度的建立还有文化的培养。
阿米巴经营模式以及京瓷哲学，就像两匹快马，并驾齐驱，为企业的经营管理保驾护航。
