今天我想跟大家讲一讲，聊一聊我们集团层面最近发生的一些，接下来会和大家息息相关的一些事情。大家都知道6月份我去了新加坡，我们新加坡公司的新同事，已经正式入职了，已经开始在新加坡展开了业务的一些活动，目前为止，我们三个事业部都有收到他那边拜访公司发过来的一些询盘，我们争取在接下来的下个季度，完成一些产品的导入，这是我们新加坡公司的情况。
那么越南那边的话，我们聘请的一位日本同事，其实在7月3号也正式入职了，那么这两周呢，是在日本协助举办展会等的工作，预计是在下周的17号，正式入驻越南这边的公司，那边也是一样，也会积极的展开业务的活动，来帮助我们三个事业部去拓展新客户。
大家也听到了我们三个事业部的负责人发表的业绩情况，还有集团业绩整体的达成状况，总的来讲，就是困难依旧在，我们面临的压力依旧在，并没有随着时间而慢慢的淡化，那我认为这个是一个常态啊，两三年前，我们一直就讲，要开始过苦日子，因为市场的环境不可能一下子变好，这个是由很多因素来决定，并不取决于我们自己够不够努力，这这么一个单一因素。所以，越是在这个困难的状态下的时候，越需要大家保持好定力。
什么叫定力呢？就是坚持的把客户选好，坚持的把产品做好，就是我们定下来的这个整体的战略方针、行动的方针，如果这个时候什么都想去做，反而会给我们埋下很大的隐患，所以我们在积极的导入更优质的客户，也在积极的维护我们现有好的供应链，这些都是我们要做的事情。
然后包括我们的管理体制，像凯路汽车，在7月份我们会开始做13485的认证，这些都是我们要继续强化的内部体制。够力拉这边的话，随着前几天，有一位世界比较有名的客人对我们的监察，也对我们提出了一些要求，所以我们对协力厂家的合作模式，也在做一些更加深入的一些探索。可能医疗这边刚刚拿到的消息，是我们成交了两家医疗机器人的客户，算是国内的客户，也算是比较有名气的两家，因为我看到他们背后的这个天使投资人，还是非常非常有实力的，所以总体来说，我们大家定的一些战略，在所有同事坚持和执行下，我们看到有了积极一面的发展。
同样的我想告诉大家，千万不要掉以轻心，因为困难的周期还没过，我们现在要做的事情，就是像汪San刚才强调的，就是大家要思考,有没有更好的办法节约成本？有没更好的办法把控好品质?有没有更好的办法开拓客户?有没有更好的办法让我们做的事情更有效率?有没有更好的办法会预防更多的风险等等；
总之，一定要用脑袋来工作,不能简单的把原来这一套去重复。所有的管理人员，包括我，都愿意听大家的声音，你们有任何的想法，有任何的idea的时候，我想我们都能听得见，并绝对愿意花时间坐下来和大家面谈，这一点我相信大家是能感受到，我们公司并没有那种大公司的那种官僚主义，最怕的是大家发现问题不说出来，或者是一味的抱怨，这是我们不愿意看到的，抱怨是解决不了问题的，所以希望大家在提出问题的同时，也提出解决问题的方案，因为所有的能力和成长都是解决问题、打怪升级过来的。
我刚刚也听到了有位同事说今年很想实现目标，想跟着公司去达到一些福利，我也很有信心，今年带领你们完成这件事情，现在到了7月份，夏季容易疲倦的时候，会感觉好像，我都努力了整个半年了，我都好像没看到自己的成长，好像也没有拿到什么好的成绩，容易有倦怠的那种想法。但是我希望大家积极的去调整这种心态，有什么事多跟上司沟通一下，让我们听到你们的这种想法，积极去沟通，我认为是非常好的一个途径。那么下周一呢，我会开启新一轮的海外出差的安排，会去越南，会去日本，有可能会倒回来再去新加坡，总之我会在另外一条战线上和大家一起努力好吗。再次的感谢大家！
