大家好！
今天想跟大家聊一聊横向组织这个话题，横向组织顾名思义它不同于我们组织架构当中的纵向部门，它是由多个部门或者是由部门里面的人踊跃的参与，然后横向组成的一个跨部门的一个组织，相信大家在别的企业都有参与过或者是看到过这种组织，那么这些组织呢，有可能是为了某一个项目的顺利开展，也可能是为了让某一件事情能够持续的做好而组建的组织。
我们公司是从2012年开始正式地构建我们的企业文化的时候，我们最初组织了三个横向团队，作为我们在积分管理制度的落地，这样一个专项的一个组织架构，后来随着我们企业的发展，又组建了横向组织各个委员会，如：ISO委员会、学习委员会、6S委员会、技术委员会等等。
有不少同事或朋友都经常问我一个问题说公司这么小，为什么要学大企业那样，去做各种的横向组织，有这么多的时间不如去接一些订单，或者多出一点货不是更香吗？是的，做横向组织会让参与的人在本职岗位的工作以外会付出额外的一些时间和精力，从短期来看，把这些精力应用的本职岗位上面，的确会给自己的工作带来更多的成绩，但是小企业想要发展，对人才的综合能力要求是非常高的.
甚至在某些方面比大企业要求更加迫切，在大企业里面因为人员比较多，对管理岗位也可以有更多的设置，在考虑晋升通道的时候呢，也比小企业有更多的优势，那么在像我们这样的小企业当中，是没法提供这么多的管理岗位的，所以我们必须得自己去搭建一些发展的平台，给同事们去锻炼自己的综合能力。
俗话说屁股决定脑袋，的确因为立场的不同，看待问题的方法和方向，都有很大的区别，如果不能创造机会让同事们，去接触其他部门的工作，那么纵向部门之间的壁垒会越来越高，企业组织也会越来越僵化，企业的发展一定会被束缚住，同时我们搭建这些平台，还能帮助同事自己以及他的上司，了解他更多的潜能，帮助他的工作做的更好，甚至会影响他未来的职业规划.
无论是想提高沟通能力、协调能力或者是统筹能力，这些横向组织的岗位上，都能给同事们更多的锻炼机会，综合能力的提升不会立竿见影，往往都是潜移默化的，真正参与到横向组织岗位当中的同事，慢慢的会发现自己，做事的能力越来越强，思维的方式也越来越全面。
在公司的发展当中，当出现一些机会，需要我们去把握的时候，那么我们就已经做好了人才的准备，国家之间的竞争，就是人才的竞争，企业之间的竞争，同样是人才的竞争，我们会不断的优化横向组织架构，提供更多的学习机会，给参与横向组织的同事，也会给更多机会让他们锻炼成长。
来吧！到横向组织当中来磨炼自己吧。我相信，你一定能够发现更好的你！
【第八届预算委员—叶新娣】担任预算委员期间，每月都可以看到自己所在团队的预算使用情况，通过这种对预算的控制，提高全员对各类费用的预算管理意识，努力做到利润最大化。自己通过学习预算管理，也学会了在生活中合理消费，减少不必要的开支，养成了记账的好习惯，让每一分钱都花得明明白白，这是我最大的收获。
【第十届6S委员—郭策】担任6S委员让我更深刻的认识到6S的重要性，6S除了可以用在工作中，也可以用在家庭生活中。
6S在工作中的使用也很多，比如所有的工作资料有没有做好归类？那为什么要这么做呢？归类好虽然需要点时间，但当你需要它的时候，就可以迅速找到需要的资料，不会因为寻找而浪费时间，包括在家里也是，哪一类的物品就放在哪里，这样一家人使用和存放的时候不至于下次找不到东西，也可以定期清理不常用的东西，消除空间上的浪费，这样也可以给家里营造好的生活环境。
担任委员除了督促大家不断践行6S，也时刻提醒自己践行6S，逐渐养成更好的6S习惯。
【第九届技术委员—严纯利】技术委员会是由公司懂技术人员的人员构成的团队，加入这个组织不仅可以把自己的经验给大家分享学习，同时也可以学习其他同事的经验，大家相互学习，相互帮助，可以不断的完善自己，所以希望大家都积极加入技术委员会。
【第十届预算委员—郭凤】在担任预算委员期间，我学会了怎么去制定预算，也辅助了团队很好地控制住预算，节约的每一分钱都是净利润，守住大家努力的成果，特别有成就感。
【第九届技术委员长—谢潭冠】公司一直坚持以技术立社，技术委员会作为公司技术中坚力量，一直为公司内部的生产制造部门和外协供应商，提供技术支持和创新，作为技术委员会的委员长，在平时的工作中就必须以身作则，努力学习技术知识，沉淀技术和技术创新，在这个过程中我也提高了自己的技术水平和统筹能力，也获得了多次专利，同时也希望更多的同仁加入我们，为公司的发展添砖加瓦。
【第十届ISO9001:2015&IATF16949:2016质量管理体系委员长—汪显杰】在委员会里与各位委员一起推进维护，完善公司两大质量管理体系，在委员长这个岗位上让自己成长很多。
首先作为委员长要先去了解两个体系一些最新的要求，要熟悉标准要求是什么，然后才能知道公司、部门及个人在平时工作当中，与标准要求之间的差距，让我养成了这种持续改善的意识。其次是思维，两大管理体系都强调PDCA，持续改进及风险意识，这些思维方式都是非常好的，无论是在工作中还是生活中，都可以运用我们这种思维方式处理任何一个问题。这些都是我在这个委员会里收获到的。
【第十一届队长—李海杰】首先感谢上一届队长对我很大的支持，才让我作为一个队长去经历或阅历一些事情。作为一个队长，我得到了很多东西，学习了很多东西。最早我对队长一职的概念是怎么带好一个团队去做一些事情是比较笼统的，具体怎么做是不知道的。但当做了队长之后，我了解到策略、预算、团队的目标、成本的控制等工作是怎样开展的。
总以为管理是一个纵向的问题，其实横向更有凝聚团队氛围的力量，而且从中我们可以学到很多知识，了解公司的经营状况或者提升个人能力，这些方面都是很好的。做队长对个人对公司都有很大的帮助，希望大家踊跃的参与，加入到横向组织建设，担任横向组织管理者，特别是队长，我觉得很好。
【第十二届预算委员—黄富臣】担任预算委员之后，从中学到了不少财务知识，也能很好地控制团队的预算，并能应用到生活当中，使生活的质量有所提高，欢迎大家加入预算委员会。
【第十一届队长—郑秀秀】当队长最大的一个收获是“屁股决定脑袋”，不同于乘客，当队长更像一个把握方向盘的司机，你需要考虑路况，需要知道哪条路最近，当队长也是需要考虑团队的事情，比如团队成员的凝聚力，也需要考虑团队外的事情，比如团队业绩PK。
当队长很难，尤其是一开始很难，过程也难。但也只有你当了队长之后，才能够体会到把握方向盘的快感，收获不一样的风采。
【第十二届可爱学习委员—陈湛文】我任期已经满一年了，在这一年里我收获了如何组织策划每一场活动和调动大家的积极性以及提高大家的满意度的经验。这份经验非常珍贵，让我受益良多。欢迎大家加入到我们的组织来！
【第十届6S委员长—刘久斌】担任这个职位我最大的收获是，相比之前更善于发现问题，以及看问题的角度更广、更细节，解决问题的办法比困难更多了。欢迎你加入我们的团队！
【第十二届可爱学习委员长—陈紫娟】在任职可爱学习委员会委员长期间，学会了怎么样做好活动计划，学会了如何能够保证计划的有效执行。使各期活动策划和组织越来越详细和完善。我们还定期为贫困山区的小朋友进行学习资助，对社区环保工作者进行慰问。
也同时关心着在职同事们的家人幸福健康问题。非常感谢大家对我的支持和信任。
在此呼吁同事们踊跃参与，收获更好的自己，为吕华集团不一样的企业文化做一些贡献。
